Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh uber die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen koennen, dass ihr Team so furchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen wurden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte ...

In Die 5 Dyfunktionen eines Teams begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der Leser der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen Fuhrungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das UEberleben des gesamten Unternehmens gefahrdet.
Im Verlauf der Geschichte enthullt Lencioni die funf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu fuhren, dass Teams scheitern. Er stellt ein Modell und umsetzbare Schritte vor, die zu einem effektiven Team fuhren und die funf Dysfunktionen beheben. Diese Dysfunktionen sind:
- Fehlendes Vertrauen,
- Scheu vor Konflikten,
- Fehlendes Engagement,
- Scheu vor Verantwortung,
- Fehlende Ergebnis-Orientierung.

Wie in seinen anderen Buchern hat Patrick Lencioni eine fesselnde Fabel geschrieben, die eine wichtige Botschaft fur alle enthalt, die danach streben, aussergewoehnliche Teamleiter und Fuhrungskrafte zu werden.